第一条：企业利益高于一切，要有大局观

当个人利益与企业整体利益发生冲突时，要将企业整体利益放在首位；在面对外部客户、内部部门间协同配合时，员工要站在有利于企业发展的角度看待和处理解决问题，要有大局观。

第二条：成功思维，结果导向

员工要有将事情办成的思想意向和行为能力，要善于发现问题、解决问题，一切以结果为导向，只为成功找方法，不为失败找借口，工作业绩及成果是公司评价的核心标准。

第三条：上下同欲者胜，成功源于团队

每一个部门，每一名员工，都是企业重要的组成部分，团队是企业发展的力量和源泉，团队就像拳头，每位员工各有所长，目标一致，紧紧靠拢，快速融合，通力协作，彼此尊重，只有这样企业与员工才能持续健康发展。

第四条：处事敏锐，高效机动

要求各级领导、业务线负责人要反应灵敏，对管理的业务线敏感度要高，及时发现问题和商机，并提出解决方案和发展方案，捕捉先机。工作要雷厉风行，机动灵活，高效务实，不能因循守旧、墨守成规。

第五条：成人达己，人岗匹配

培养下属是对管理者的基本要求，只有这样的管理者才能同企业共同发展和成长。管理者不仅要通过价值创造给自己争取机会，更要给下属创造机会，成就培养下属就是成就自己。同时，管理者在育人的同时，更要用好人，力争将最合适的人安排在合适的岗位上，实现人岗匹配。

第六条：倡导开放式氛围

企业倡导阳光、开放、积极向上的文化氛围，所有的事情要公开表达，各抒己见，有想法和意见要当面表达，有事摆在桌面上，不许当面开大会，背后开小会，一旦形成决议，不许再讨论，坚决执行。

第七条：实行3S执行力工作方式

以客户价值为中心，以结果为导向作为一切工作的出发点，用3S执行力工作方式来打造执行力团队，并将执行变成企业员工的职业习惯。其中：S1指事前——计划与责任；S2指事中——检查与监督；S3指事后——奖罚与总结。

第八条：凡事有交代，事事有回音，件件有着落

对于领导安排的工作要积极主动汇报，在规定的时间内一定要反馈，完成的要反馈，没完成的或者在规定时间内可能无法完成的，要及时汇报工作进展，确保每一件事有着落、有结果。